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教えて・・・教える難しさを知る
教えて・・・自分の至らざるを知る
教えて・・・幹部の実力不足を知る
教えて・・・自分の魅力不足を知る
教えて・・・己の未熟さを知る
教えて・・・人間関係の難しさを知る
教えて・・・言葉の限界を知る
教えて・・・叱る難しさを知る
教えて・・・褒める難しさを知る
教えて・・・能力を発揮させる難しさを知る
教えて・・・帝王学の必要性を知る
クオリティマネジメント社長　矢部廣重

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「がんばろう。一生懸命やれば、きっといいことがある」という言葉は、
その場の励ましにはなっても、
「どうがんばればいいの？」という
将来につながる明確なビジョンや方策を
示してもらわない限り納得できない。
突然のリストラヤ企業の倒産などを学生時代から目の当たりにしてきた
彼らにとって「夢」ばかりを語る上司は、単なるお気楽上司にしか映りません。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　産業ストレス問題の専門家　河合薫

これを読んだ時にはっとしました。
私もお気楽上司になってはいないかと・・・

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よくいわれる「ワイガヤ」式の会議も、話し合っている内容の９９％はゴミかもしれない。
でも、９９％のゴミがなければ
１％のダイヤモンドも生まれません。
ゴミを否定しないオーラを出せる人や、
「一緒に話そう」というスタンスを保てる人が仕切っていると、みんな話がしやすい。
だから、誰が司会をするかで、まったく変わってきます。

　　　　　　　　　　　　　コーチ・エｲ副社長　鈴木義幸

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無駄を省く方法の一つ「半分思考」

現状の仕事を半分でやることに挑戦をする。

半分に挑戦すると・・・真剣に考える
真剣に考えると・・・智慧が出る
智慧が出ると・・・創造する世界に入る
創造すると・・・違う世界が見え始める
見え始めると・・・仕事がおもしろくなる
おもしろくなると・・・腕が磨かれる

少数精鋭とは、優秀な少数の人間を集めることではなく、人数を少なくすることで精鋭に育っていく。

　　クオリティマネジメント社長　矢部廣重